みなさん、
年初から企画していた新しいホームページ
「環境リスク．com」
がオープンしました。
様々な方のご支援・ご協力いただき、
完成に至りました。
特に制作担当者と船井総研竹内には
大感謝！！
オープンを機会に
私のブログは、今日からアメーバさんにお世話になります。
こちら⇒「環境リスクマスターのブログ」
今後とも「環境リスク．com」「環境リスクマスターのブログ」の
よろしくお願いします。
投稿者 asbestos : 16:33 | コメント (0) | トラックバック (0)
私がコンサルティングをしている企業
のうちの２社がそれぞれ３月末と４月末に決算を迎えます。
嬉しいことにその２社ともに増収増益がほぼ確定しました。
改めて、
業績が悪いことは、不況が理由ではないこと
がわかります。
ところで、この増収増益の２社には、
３つの特徴があります。
社長が素直である
社長がプラス発想である
社長が部下に仕事をどんどん任せる
の３つです。
毎回の打ち合わせ時に
「いや〜厳しいですね」などのマイナス発言は
ありませんし、
私の提案も忠実に実践していただいています。
さらに社長が部下に仕事をどんどん任せて
細かい口出しや指示はほとんどありません。
「素直・プラス発想・権限委譲」
コンサルタントである私も意識して取り組み、
新しい仕事にどんどんチャレンジしていきます。
投稿者 asbestos : 09:57 | コメント (0) | トラックバック (0)
前回までに、
「創業ストーリー・経営理念・クレドを作成して社長の思いを伝える」
という話をしました。
しかし、創業ストーリー・経営理念・クレドを作成するだけでは、
社長の思いは社員に浸透しません。
社員に浸透させるためには、繰り返し言葉にして伝える必要があ
ります。その１つとして、最低年１回は全社員が集まる総会を開催
することを薦めています。
社員総会開催のポイントは３つあります。
�〜桓勸�が参加する
�∨菁�、必ず創業ストーリー・経営理念を伝える
��社員参加型イベントにする
年１回のイベント行事としてスケジュールを発表しておけば、
全社員集まることは難しくないと思います。
また、�△里海箸如嵋菁�同じ話をして意味あるんですか？」とよく
聞かれます。社長にとっては同じ話で面倒だと思うかもしれま
せんが、１回伝えただけでは伝わりませんし、新しい社員も毎年
入社してきます。
そのため、必ず毎年同じ話について切り口を変えて伝えてくだ
さい。３年続けたら確実に効果を感じることができると思います。
船井総研でも毎年必ず全社研修があり、創業者の船井幸雄が
合計３時間以上話をしています。
社員総会の開催時間については、２〜３時間が適切でしょう。
普段話を聞くことに慣れていない現場社員もいるので、
話を聞くだけでなく、表彰会を開催したり、何か出し物を企画
してもらうのも良いと思います。
とにかく社員が楽しく参加できる内容を考えてみてください。
投稿者 asbestos : 09:54 | コメント (0) | トラックバック (0)
前回は、
社長の思いを伝える方法として、創業ストーリーの作成を
お伝えしました。
今回は、経営理念やクレドを通じて社長の思いを伝える方法
をお伝えします。
経営理念というと仰々しい感じがしますが、簡単に言うと
「社長のポリシー・社長の価値観・社員にこうあって欲しい」
というような内容のことです。
間違っても「社会貢献・環境貢献」などを経営理念にするのは
止めてくださいね。
もっと社長らしい言葉、社員に伝わる経営理念を考えてみて
ください。
ちなみに弊社の経営理念は、
「素直・プラス発想・勉強好き」
です。
さらに、普段の行動指針を示すクレドまで作成できれば完璧です。
これは経営理念をもう少し細かく日々の行動まで落とし込んだ内容
にします。
例えば、
「挨拶は相手より先にすることを心がけよう」
「できない理由を考えるのではなく、常にできる理由を探そう」
などです。弊社の行動指針は１０項目あります。
経営理念とクレド作成ぜひ取り組んでみてください。
投稿者 asbestos : 15:48 | コメント (0) | トラックバック (0)
「なんで社員は、俺の気持ちをわかってくれなんいだ・・・」
「業績は伸びているけど、なぜか仕事があまり面白くないし、
社員も冷たい気がする」
最近、上記のように思ったことのある社長も少なくないでしょう。
これは、特に売上５億円、社員数が３０人を超えた企業に
よく見られる特徴です。
これらの原因は、会社の価値観や社長の思いが伝わってい
ないことにあります。
社員数が２０名前後までの頃は、社長も社員と一緒に現場
で働いたり、仕事の後にお酒を飲みながら頻繁に語ることで、
社長の思いは伝わっていましたが、
今は果たしてどうなのでしょうか？
社員が増えれば、社長と社員一人一人とのコミュニケーションが
希薄になるのは自然な流れです。この状態が続くことで上記の
ような声が聞こえてくるのです。
では、どのようにしたら良いのでしょうか？
その対策方法には以下の３つの方法があります。
（１）創業ストーリーを作成する
（２）経営理念やクレドを作成する
（３）社員総会を開催する
今日は、１つ目の「創業ストーリーを作成する」についてお伝えします。
創業ストーリーとは、創業時〜現在までの失敗体験・成功体験を
はじめ、社長が自慢したいこと、苦労話などを盛り込み文章化する
ことです。
もし文章が苦手な社長であれば、文章が得意な人に話を聞いて
もらい文章化してもらってください。創業ストーリーは、文章化する
ことが一番大切です。
参考程度に、弊社の創業ストーリーの一部をご紹介しますね。
１９６９年
創業者船井幸雄はそれまで勤めていた日本マネジメント協会理事を
退職。それから数日後の１０月３日に個人で経営コンサルティング業
をはじめる。
１９７２年
船井幸雄著の「変身商法」が４０万部の大ベストセラーとなる。この波
に乗り業績が急上昇していく。
１９８１年 船井幸雄が新幹線で同乗した、都市銀行幹部に「経営コ
ンサルタントはいかがわしい商売だ」と指摘され、憤慨する。経営コン
サルタントという仕事が世の中に認められるためには、株式の公開だと
考え、上場準備をはじめる。
以上が弊社の創業ストーリーの１部です。リアルですよね。
皆様も、まずは、創業時から１年ごとに印象に残る出来事を紙に書き出す
ことからはじめてはいかがでしょうか？
投稿者 asbestos : 22:44 | コメント (0) | トラックバック (0)
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